Как выбрать бизнес-клуб?
10 критериев выбора правильного сообщества,
о которых вы не знали.
Прежде, чем выбрать бизнес-клуб,
задайте себе вопрос «Зачем».
Какую цель вы преследуете?
Важно разделить желания «просто что-то купить» и «найти окружение», потому что это два разных подхода к тому, как создаются клубы. Первый — это бизнес, денежно-товарные отношения. Второе — это сообщество, где вы не покупаете что-либо, а ищите и выбираете людей, которые объединены общей целью. Значит и клуб вы выбираете по критериям: куда он идёт, какая у него миссия.

Например, клуб «Эталон» — это люди, которые хотят развиваться, становиться успешнее, транслировать правильные ценности, чтобы их страна изменилась. Важно, чтобы цели совпадали, только в этом случае возможна синергия.
Основные критерии
для правильного выбора сообщества:


1
Определиться, клуб создан как бизнес или же является некоммерческим объединением. Как это сделать? Понять, на какие деньги существует клуб — только взносы резидентов или же внутри есть какие-то продажи.

2
Понять цель, миссию и требования. Обычно у клубов есть основатели. Узнайте, кто стоит за созданием сообщества, каковы мотивы и ценности этого человека. Есть организации, за которыми стоят политические партии, для них клуб является инструментом влияния. Бывает, что олигархи создают сообщества для собственного развлечения, а не объединения людей.

3
Обращайте внимание на резидентов. Как их отбирают, по каким критериям. Запросите информацию о среднем портрете резидента.

4
Узнайте про ценности и культуру внутри клуба. Что принято в сообществе, как живут эти люди, какая атмосфера, правила и так далее.

5
Уточните сферы интересов резидентов. Есть два вида: стержневой и дополнительный. Например, в «Эталоне» главный интерес — бизнес. Дополнительные — досуг, спорт, благотворительность и так далее.

6
Поймите, как управляется клуб. Здесь важно понять именно стиль управления: демократия, автократия или коллегиальная система. Если есть один сильный лидер, который четко говорит, куда и зачем идёт клуб, а резиденты просто следуют в этом направлении — автократия. Если у резидентов разные цели, но они находят баланс между интересами и получают взаимовыгоду от сотрудничества — демократия. Если же резиденты сами управляют клубом — коллегиальная система.

7
Унайте все возможности сообщества. Важно осознать, что при отсутствии крепких связей между резидентами ни люди на вас, ни вы на людей повлиять не сможете. Здесь многое зависит от окружения, потому что именно оно создаёт те или иные форматы взаимодействия. Чем больше форматов, чем они интереснее, тем сильнее будет интеграция, соприкосновение людей друг с другом. Именно активное окружение помогает пробить стеклянный потолок, начать по-другому мыслить, совершать сильные решения и достигать успехов и так далее.

Есть ещё несколько возможностей, на которые стоит обратить внимание: офлайн и онлайн-инфраструктура — то, какие клуб дает возможности для коммуникации, какого они уровня. Онлайн: одно дело — только группа в ВКонтакте, другое — собственные разработки. Офлайн: наличие резиденции, поля для гольфа или конюшни. Бывает такое, что клуб каждый раз арендует помещение для проведения мероприятий.

8
Осознайте свои ожидания. Возможности и результаты синергии с резидентами зависят только от вашей готовности участвовать в жизни клуба.

9
Пообщайтесь с представителями клуба. Лучше при личной встрече и не с официальным лицом, а именно с резидентом — тем, кто является отражением ценностей сообщества.

10
Составьте общую картину — соберите отзывы тех, кто вышел из клуба, узнайте, что их не устроило.
Принимайте решение осознанно — это самое главное.